Evolusi analis bisnis

Pengembangan aplikasi perangkat lunak hanya telah sekitar sejak 1970. Dibandingkan dengan industri dan profesi lain perangkat lunak industri masih sangat muda. Sejak organisasi mulai menggunakan komputer untuk mendukung tugas-tugas bisnis mereka, orang-orang yang menciptakan dan memelihara mereka "sistem" telah menjadi lebih dan lebih canggih dan khusus. Spesialisasi ini diperlukan karena sebagai sistem komputer menjadi semakin kompleks, tidak ada satu orang dapat mengetahui bagaimana melakukan segala sesuatu.

Salah satu "spesialisasi" timbul adalah analis bisnis. Analis bisnis adalah orang yang bertindak sebagai penghubung antara orang-orang bisnis yang memiliki masalah bisnis dan teknologi orang yang tahu bagaimana untuk menciptakan solusi. Meskipun beberapa organisasi telah menggunakan gelaran ini dalam bidang non-itu bisnis, itu adalah deskripsi yang tepat untuk peran yang berfungsi sebagai jembatan antara orang-orang dalam bisnis dan itu. Penggunaan kata "Bisnis" adalah pengingat bahwa perangkat lunak aplikasi yang dikembangkan oleh sebuah organisasi harus lebih meningkatkan operasi bisnis, baik dengan meningkatkan pendapatan, mengurangi biaya, atau meningkatkan tingkat layanan kepada pelanggan.

Sejarah peran analis bisnis

Pada tahun 1980 ketika siklus hidup pengembangan perangkat lunak baik diterima sebagai langkah yang diperlukan, orang-orang yang melakukan pekerjaan ini biasanya datang dari latar belakang teknis dan bekerja di organisasi itu. Mereka memahami proses pengembangan perangkat lunak dan sering memiliki pengalaman pemrograman. Mereka menggunakan tekstual persyaratan ANSI diagram alur, diagram dataflow, database diagram, dan prototipe. Keluhan-keluhan tentang pengembangan perangkat lunak adalah lama waktu yang dibutuhkan untuk mengembangkan sebuah sistem yang tidak selalu memenuhi kebutuhan bisnis. Orang-orang bisnis menjadi terbiasa dengan perangkat lunak yang canggih dan ingin lebih baik dan lebih cepat.

Dalam menanggapi permintaan untuk kecepatan, kelas alat-alat pengembangan yang disebut sebagai kasus (Computer Aided Software Engineering) diciptakan. Alat ini dirancang untuk menangkap persyaratan dan menggunakannya untuk mengelola proyek perangkat lunak dari awal sampai akhir. Mereka diperlukan kepatuhan ketat terhadap metodologi, terlibat kurva belajar yang panjang, dan sering terasing komunitas bisnis dari proses pembangunan karena simbol asing yang digunakan dalam diagram.

Karena itu tim berjuang untuk belajar menggunakan kasus alat, PC (komputer pribadi) mulai muncul dalam jumlah besar pada desktop di sekitar organisasi. Tiba-tiba siapa pun bisa menjadi seorang programmer komputer, desainer, dan pengguna. Tim TI yang masih menyempurnakan manajemen mereka dari komputer mainframe pusat dan kemudian tiba-tiba memiliki ratusan independen komputer untuk mengelola. Klien-server teknologi muncul sebagai alternatif tradisional "layar hijau," keyboard berbasis perangkat lunak yang canggih.

Dampak pada proses pengembangan perangkat lunak memang menghancurkan. Metodologi dan klasik pendekatan pembangunan harus direvisi untuk mendukung sistem terdistribusi teknologi baru dan adanya peningkatan kecanggihan pengguna komputer diminta jumlah perangkat lunak permintaan meroket.

Banyak daerah bisnis bosan menunggu besar, lambat bergerak Departemen untuk peluncuran Namun lain aplikasi yang rumit. Mereka mulai belajar untuk melakukan hal-hal untuk diri mereka sendiri, atau menyewa konsultan, sering disebut analis bisnis, yang akan melaporkan langsung kepada mereka, untuk membantu dengan otomatisasi kebutuhan. Hal ini menyebabkan masalah bahkan lebih untuk itu yang tiba-tiba diminta untuk mendukung perangkat lunak yang mereka tidak tertulis atau disetujui. Database independen kecil diciptakan di mana-mana dengan tidak konsisten, dan sering kali, tanpa perlindungan data. Selama waktu ini, peran analis bisnis internal diperkecil dan sebagai akibatnya banyak sistem tidak memecahkan masalah bisnis tepat menyebabkan peningkatan biaya pemeliharaan dan ulang.

Metodologi baru dan pendekatan dikembangkan untuk merespon perubahan, RAD (pengembangan aplikasi yang cepat), JAD (aplikasi bersama pengembangan) dan OO (berorientasi objek) alat dan metode dikembangkan.

Ketika kita mulai milenium baru, Internet muncul sebagai teknologi baru dan itu lagi dihadapkan dengan perubahan yang luar biasa. Sekali lagi, pengguna yang lebih canggih, cemas untuk mengambil keuntungan dari teknologi baru, sering tampak luar organisasi mereka sendiri untuk otomatisasi mereka mendambakan. Sisi bisnis organisasi mulai mendorong teknologi seperti belum pernah terjadi sebelumnya dan persentase yang besar dari organisasi mulai staf analis bisnis peran dari dalam unit operasional bukan dari itu. Kami sekarang memiliki Direktur Pemasaran, akuntan, pengacara, dan gaji pegawai melakukan peran analis bisnis.

Selain itu, gerakan kualitas yang telah dimulai pada 70-an dengan TQM, datang ke fokus lagi sebagai perusahaan yang mencari cara untuk menurunkan biaya mereka tidak terjawab persyaratan sebagaimana mereka berkembang secara global. ISO (International Standards Organization) menetapkan standar kualitas yang harus ditaati ketika melakukan bisnis internasional. Carnegie Mellon menciptakan kualitas pengembangan perangkat lunak standar CMM (kemampuan kematangan Model). Selain itu, Six Sigma disediakan pendekatan disiplin, data-driven kualitas untuk proses perbaikan yang bertujuan untuk penghapusan dekat cacat dari setiap produk, proses, dan transaksi. Setiap upaya kualitas ini diperlukan lebih banyak fakta-fakta dan kekakuan selama persyaratan pengumpulan dan analisis yang menyoroti kebutuhan untuk lebih terampil analis bisnis yang akrab dengan bisnis, itu, dan praktek-praktek terbaik kualitas.

Masa depan peran analis bisnis

Hari ini kita melihat analis bisnis datang dari kedua itu dan area bisnis. Dalam situasi yang terbaik, analis bisnis hari ini memiliki kombinasi dari itu dan keterampilan bisnis. Setiap organisasi memiliki judul yang unik untuk individu-individu dan struktur kelompok analis bisnis beragam seperti perusahaan sendiri. Namun, ada seperangkat inti tugas yang sebagian analis bisnis lakukan terlepas dari latar belakang mereka atau industri mereka.

Peran analis bisnis menjadi lebih penting sebagai tim proyek menjadi lebih geografis tersebar.
Outsourcing dan globalisasi perusahaan besar telah menjadi faktor-faktor mengemudi untuk banyak perubahan ini baru saja. Ketika itu pengembangan peran tidak lagi berada di dalam organisasi kita, menjadi perlu untuk secara akurat dan benar-benar mendefinisikan persyaratan secara lebih rinci daripada sebelumnya. Pendekatan terstruktur yang konsisten, sementara senang telah di masa lalu, diperlukan untuk menjadi sukses di lingkungan baru. Kebanyakan organisasi akan mempertahankan peran analis bisnis sebagai fungsi "in-House". Akibatnya, lebih banyak staf TI sedang dilatih sebagai analis bisnis.

Peran analis bisnis akan terus beralih fokus dari "Perangkat lunak" ke "Sistem bisnis."
Para analis bisnis hari ini berfokus pada pengembangan perangkat lunak dan pemeliharaan, tetapi keterampilan analis bisnis dapat dimanfaatkan dalam skala yang lebih besar. Seorang analis bisnis yang sangat baik bisa belajar area bisnis dan membuat rekomendasi mengenai prosedural perubahan, perubahan personil dan perubahan kebijakan selain merekomendasikan perangkat lunak. Analis bisnis dapat membantu meningkatkan sistem bisnis tidak hanya bisnis perangkat lunak.

Peran analis bisnis akan terus berkembang sebagai bisnis menentukan.
Meningkatkan produktivitas masa depan akan dicapai melalui kembali kegunaan-persyaratan. Persyaratan manajemen akan menjadi lain kunci keterampilan dalam memperluas peran analis bisnis sebagai organisasi matang dalam pemahaman mereka tentang keahlian kritis ini. Analis bisnis sering digambarkan sebagai "Agen perubahan." Memiliki pemahaman terperinci atas prakarsa kunci organisasi, analis bisnis dapat memimpin jalan untuk mempengaruhi orang untuk beradaptasi dengan perubahan besar yang menguntungkan organisasi dan tujuan bisnis. Peran seorang analis bisnis adalah pilihan karir yang menarik dan aman karena perusahaan-perusahaan AS terus mendorong ekonomi global.

Pelatihan untuk analis bisnis

Keahlian yang diperlukan untuk sukses bisnis analis beragam dan dapat berkisar dari keterampilan komunikasi untuk pemodelan data. Latar belakang pendidikan dan profesional analis bisnis dapat bervariasi serta--beberapa memiliki latar belakang itu sementara lain datang dari daerah pemangku kepentingan bisnis.

Dengan latar belakang yang beragam dan luas saat ini sangat sulit untuk analis bisnis memiliki semua keterampilan yang diperlukan untuk melakukan analisis bisnis yang sukses. Perusahaan menemukan bahwa individu dengan latar belakang analisis bisnis yang kuat yang sulit untuk mencari di pasar dan memilih untuk melatih karyawan mereka untuk menjadi analis bisnis dalam pendekatan terstruktur yang konsisten. Pertama, organisasi mencari pelatihan analisis formal bisnis harus memeriksa vendor yang dianggap "pakar" di lapangan dengan fokus yang kuat pada pendekatan analisis bisnis dan metodologi. Kedua, Anda akan ingin untuk menguji kualitas dari bahan-bahan pelatihan vendor. Ini dapat dilakukan dengan meneliti yang menulis bahan-bahan vendor dan seberapa sering mereka diperbarui untuk tetap mengikuti praktek-praktek terbaik industri. Ketiga, pencocokan pengalaman dunia nyata instruktur untuk kebutuhan dan tingkat pengalaman organisasi Anda sangat penting untuk keberhasilan pelatihan. Analisis bisnis adalah profesi yang muncul dan hal ini penting bahwa instruktur yang Anda pilih telah berlatih analis bisnis.